究竟该怎样开展产品化呢?

  前不久,国际性著名连锁快餐店肯德基在杭州市蒋经国故宅内宣布开张,再度造成了许多 网友和新闻媒体的关心。据统计,杭州市蒋经国故宅由主辅两幢楼构成,紧挨杭 州杭州西湖。其裙楼现变成肯德基一家店面,而副楼早就在一个多月前就开过星巴克咖啡。现阶段杭州市蒋经国故宅主辅两幢楼已被人为因素装修隔断,大家如果去参观考察得话务必绕到外边分 别进到主辅楼。(11月16日中新网新闻)

  名人故居的产品化并并不是至关重要的问题所属,而怎样产品化才最该大家关心。就以沙士比亚故宅特征分析, 也是靠产品化维护起來的,它主要是根据慈善基金会经营、社会发展捐款的方法筹资,随后再把这些钱拿过来开展社会化运行,加大宣传来吸引住游人参观考察,从而推动周 边服务行业的发展趋势。不难看出,产品化并沒有原罪。

  实际上,实际到蒋经国故宅,倒还十分必须对其开展产品化,由于迄今为止有关它的整修 都彻底由经济负担,它是一笔很大的支出。何况,现阶段沒有一切法律规定要求严禁名人故居作为运营。在那样的背景图下,导入公司能量来开展古建筑保护,也并不是就 彻底不可取。可难题是,究竟该怎样开展产品化呢?

  对于此事,法律法规的“不更改建筑立面和主体工程,內部不应用用火”等,也许只是是维护 名人故居最基础的规定。但在实质上,执行名人故居产品化开发设计,销售市场个人行为不可以危害集体利益,才算是起码要遵守的标准。有关这一点,也许更是社会舆论比较敏感的重要所 在,由于一旦导入了销售市场能量,公司的逐利性确实在所难免对集体利益的腐蚀。

  事实上,社会舆论的忧虑并不是生性多疑。从本次肯德基进驻蒋经国故宅看来,就人为因素将裙楼与副楼给装修隔断了,它为了什么?也许只是是产品化运营的必须。对于游人的参观考察感受,则必须从外边绕道,各自进到裙楼和副楼,这能说成以集体利益为关键的产品化吗?显而易见不可以。□张松超

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